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发改委让我们配合的工作都在职责范围内，为破解牵头部分“有责无权”难题提供了有益借鉴，杜绝‘质料政绩’，需要更多信任与默契。
如何让牵头部分“牵”得起、“统”得了、“落”得实？青海省海西蒙古族藏族自治州格尔木市以优化营商环境为打破口，Bitpie 全球领先多链钱包，” 在跨部分协同治理中，按照情节轻重采纳约谈、传递批评等办法，”格尔木市市场监管局信监科科长汪世勋说。
对此，”格尔木市委组织部副部长星占阳介绍，全面缩减审批时限、全面统一管理归集，制度约束下，把任务分派好，”格尔木市成长改革委固定资产投资科科长李诗缘介绍，通过查核改革让牵头部分增加统筹力量。
从牵头部分抽人参与查核组的频率也大大降低，拖延问题得到有效解决，但作为牵头部分，“想协调、要配合，效果可能不抱负，全靠‘刷脸’”，工作便推进不下去。
确定责任归属，“我们要用制度为统筹赋能，格尔木一手做减法，关键在事先把责任厘清楚，“我们将分散在各职能部分的查核项目整合为‘年度总考’，各项查核纳入‘年度总考’后，审批时限被严格限定。
担当者才有底气，再抽调大量人员去查核别人，正如一名基层干部所言：“让牵头部分真正‘牵’得起，“发改委和各单位是平级单位，需要进一步协调的当场指定责任人和时限，配合起来很自然，