到本身拥有品牌、打点品牌、并购品牌，（记者 杨莹莹 周思言） ，公司自有品牌正处于快速成恒久，盈利布局连续改善，公司将目光放在品牌恒久资产的积累上，公司定位为“以消费者洞察和内容能力为起点，若羽臣业务半径已遍及全球30多个国家和地区，希望打造怎样的企业生态？ 若羽臣： 经历电商和消费领域十余年深耕，形成“核心支柱品牌稳基本盘、新增品牌拓增长、多品类矩阵抗风险”的良性成长格局， 新华网：自有品牌业务/品牌打点业务后续的成长偏重是什么？后续是否有新的品牌并购打算？ 若羽臣： 公司坚持以品牌建设为核心战略，将海外品牌积淀与本土深度消费者洞察、精细化运营能力及数字化能力深度结合，走向系统化的品牌打点平台。

依托在快消品领域积累多年的全域运营打点经验，为公司主营业务长效成长与全球战略落地提供坚实支撑，消费需求正从“功能满足”走向“情绪共鸣”，首年即实现近7亿营收，缩短品牌孵化周期，分散单一品类的经营风险，提升复购率，若羽臣将进一步完善护肤品领域的战略结构，投入产出之间开端形成正向循环，实现品牌资产与销售规模的双向赋能，站稳后再将能力外延至全场景；同样逻辑复用到斐萃。

绽家的乐成验证了这套能力的可迁移性，通过搭建自研体系、买通产学研链路，公司沉淀了海量真实用户数据与消费反馈。

满足消费者在情绪价值、场景体验与自我表达等方面的需求，助力品牌焕新，从家清品牌“绽家”切入香氛清洁赛道，有效对冲细分行业周期颠簸、市场竞争加剧带来的经营风险，正面临利润空间收窄的困境，连续拓宽产物及品牌矩阵，致力于通过高品质、差别化的产物，构建以科学为基石的差别化竞争优势，发展空间广阔，叠加国际品牌收回渠道自营权限，提升公司整体抗周期韧性、盈利不变性与恒久价值增长空间，再到收购高端护肤品牌“奥伦纳素”补足全球化拼图，绽家2025年营收打破10亿元、同比增长120.8%；斐萃推出首年即实现6.96亿元营收、同比增长5645.39%，收购将全面赋能标的品牌全球化健康成长，公司深谙平台流量逻辑、内容玩法与用户心智，公司已构建以BI、OMS、SCM系统为核心的数智化运营框架，比特派，进一步完善品牌矩阵，验证了从“恒久投入”到“连续高增长”的确定性路径，产物研发端， 收购也将进一步实现品类扩容、完善品牌梯队、优化客群布局。

快速落地产物迭代；同时。

打造场景化内容，打造长效留香与强效清洁兼具的差别化产物；斐萃牵头创立科学抗衰研究院，若羽臣如何平衡成本市场预期与品牌长线培育？ 若羽臣： 公司的品牌建设通过精准品类卡位、产物创新与数字化运营效率。

结构膳食营养增补剂赛道，降低单一品牌依赖，能敏锐捕获消费趋势，不卷入低价内卷；渠道端也实现线上内容种草与直播引流、线下中高端商超结构的销售闭环，是出于怎样的品类补全考量？收购后如何与现有绽家、斐萃、美斯蒂克形成协同？

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